С 1 января закрылся один из крупнейших магазинов города Измаила – “МегаМакс”. C кем бы я из старых знакомых не встречался, обязательно слышу вопрос о банкротстве и закрытии торговой сети “MegaMax”. Естественно, отделаться общими фразами удаётся редко, а правду рассказать не всегда хочеться, ибо до сих пор не вериться что такая крупная сеть рухнула. В интернете информации минимум – либо сухие новости, либо тролисткие выходки анонимусов, извергающие потоки ненависти и желчи в сторону бывших работодателей. Вот например, страница посвящённая сети ” MegaMax ” на сайте kakrabota.com.ua . Интересный, целенаправленный спам в комментариях. Я проработал в “МегаМаксе” с декабря 2006 года по ноябрь 2011 года. Фактически был уволен 30 сентября, но продолжал помогать решать ряд вопросов вплоть до самого закрытия магазина, 1 января 2012 года. Пять лет, проведенные на должности директора магазина, оставили хороший отпечаток в моей жизни, сказались на моем профессиональном опыте и преподнесли много жизненных уроков. Мне бы хотелось написать пару слов о том что было и о том что стало. Проводить какой-либо анализ, не называя конкретных фамилий не хочется, резать “правду-матку”, как на странице оценке работодателей портала vnutri.org тем более. Здесь я напишу свое, скромное, мнение с которым, вполне вероятно, согласятся мои бывшие коллеги – директора магазинов Одесского региона, и будут не согласны мои прошлые руководители, на чьих руках часть вины за развал крупной торговой сети.
И так, часть первая “Что было”.
Было две компании, назовем их компания «М» в городе Киеве и компания «А», в городе Одесса. В далеком 2004 году они договорились о совместном использовании торговой марки ” МегаМакс “, и был открыт первый гипермаркет электроники MegaMax в Одесском регионе – в городе Одесса на улице М. Арнаутская. Дело пошло, в 2006 году было уже 3 магазина в Одессе, на очереди было открытие Ильечевска и Измаила. В след за Измаилом открыли Херсон, Кривой Рог, Николаев. Суть договора между компаниями «M» и «A» состояла в том, что компания «М» поставляла товар, а компания «А» занималась персоналом и хозчастью, это если коротко. Готовила персонал компания «А» в те времена отменно. По магазину бегал целый штат тренеров, была разработана эффективная система обучения и аттестации торгового персонала. Если стажер проявлял минимум интереса, через месяц-другой из него получался продавец, на зависть работникам зала из конкурирующих сетей. А если стажер проявлял максимум интереса, то через год-два можно было дорасти до директора магазина. Бездельники и лодыри не задерживались. Компания «М» сносно поставляла товар, которого было много, были случаи когда отчитывали не по плану продаж, а по расписанию машин с товаром. Мол, не распродался перед следующей машиной.. В это время в моем магазине сформировался костяк коллектива, который проработал вплоть до самого закрытия. Кстати, не мало ребят участвовали как в открытии измаильского магазина, так и в его закрытии. Это говорит о высокой степени лояльности к своему работодателю, высокой мотивации. Я помню, как в 2007 году за полгода три раза подымалась зарплата, и кстати: не директорская, а именно продавцов. За пять лет моей работы зарплату мне пересматривали дважды. Продавцов же по несколько раз в год. Это было золотое время торговой сети “МегаМакс”. Для кого я это пишу? Может быть, прежде чем оставить очередной едкий комментарий в сети, многоликий анонимус вспомнит и положительные моменты работы.